关注│变与不变，迪尚这样叩开转型的大门！

不变与变，实现中国服装端云协同的智能转型。

1个成立于1993年、本来纯做代加工的威海本土服装企业，经过20多年的不断发展，现具有员工达两万余人，业务范围遍及全国各地和海内外多个国家，并且还荣膺中国服装行业百强企业。在今年4月20日国务院李克强总理前来考察时，称其为“传统行业转型升级的典范”、“在传统产业里挖出金矿”。它，就是总部座落于统一穿着工作服通知
威海的迪尚团体。

迪尚本来是1家纯做代工的服装加工企业，在走了很多弯路以后探索出了1条自主设计、研发和生产的ODM新模式，应用大数据平台创造出集产品市场反馈、设计、生产和销售为1体的新型产业链，出口产品95%以上属于自主品牌。

除立足国内，通过海外收购和扩大，迪尚团体2009年在美国市场推出牛仔品牌Indigo Rein（印弟哥王子），2016年销售收入突破1.3亿美元，成为美国市场上知名的中国自主品牌。2012年，迪尚团体收购了韩国3大服装上市公司之1AVISTA公司，将其旗下的BNX和TANKUS等邮政执法工作服
4个国际知名品牌收入囊中。目前，迪尚还运营了高级女装“FERAUD”、休闲男装“IZOD”和时尚女装“GR”等多个知名品牌，在国内设立了200多个专卖店，渐成时尚“风向标”。

如今，迪尚年产邮政储蓄2017工作服
各类男女时装、针织衫、童装、休闲服等达1亿件/套，营销网络遍及亚、美、欧等，产品销往全球近100个国家和地区。迪尚有许多成功企业的共性，但同时也有本身的特点，特别是创新。经过20多年的不断完善，创新在迪尚已构成了1种机制，得到传承与传递，其实不断助推从“威海迪尚”发展成为“中国迪尚”，再到“世界迪尚”。

在今年11月举行的2017中国服装大会上，迪尚团体董事长朱立华也发布了以“不变与变，实现中国服装端云协同的智能转型”为主题的年度观点，分享了迪尚获得延续快速发展的“秘密”，如何通过智能化实现中国服装协同式的生态发展。

2017中国服装大会年度观点：

€€€€不变与变，实现中国服装端云协同的智能转型

迪尚团体董事长 朱立华

现今时期，科技进步让世界朝高度融会的方向快速发展，信息化、互联网、云计算、物联网、人工智能等技术完全颠覆了传统行业，改变了我们的生活。互联互通、网络协同，产业链变成了价值链，并随着顾客共同参与到价值创造进程，价值链重构构成了以客户价值为核心的价值网。通过价值网内的数据集成，企业能够及时捕捉到客户的需求，做出快速判断和准确预测，真正实现信息直达。通过数字化网络，价值网迅速协同网络内的企业、客户及供应商的种种活动，以最快速有效的方式来协同网络成员的行动，协同满足市场和顾客的需求。成员之间可以实现资源同享、优势互补，从而到达价值集约，增值增效的网络协同效应。

端云协同，本质上是互联网和和价值网思惟下的产业无边界协同，实现端云协同是现阶段推动中国服装业智能转型的1个有效途径。我的观点是：应当由中国服装行业协会牵头，由行业内领头企业带头，带动更多的服装或相干企业，以专业化分工协作方式，共同打造1个全产业链的、国家级的中国服装产业智能生态云平台，承载中国服装产业的价值网，为产业客户提供最大的价值和最优的服务。

对端云协同系统，我认为每个成员的高度专业化是核心基础，企业应当立足于本身特点，做到精、专、深，集中精力做好企业善于的业务，把本身的价值做到最大，这样聚集起来的价值网，才能发挥最大的价值和效益。

结合这1点，我谈谈个人的体会，迪尚团体是1家做服装供应链的公司，20多年来1直专注于为国际服装市场客户提供供应链解决方案，目前与500多家国际品牌保持着密切宁波夏季工厂工作服定制
的业务合作，2016年的出口额到达了15亿美金，成为中国最大的服装进出口企业。

迪尚团体的发展与成功，重要缘由就在于我们的专注、专业和坚持。我常说，20多年来，我们只做1件事：做衣服，做好衣服。专注做服装，坚持走专业化长袖工作服款式图片
道路，是我们始终秉承的经营理念。团体有50多个事业部、70多个生产工厂，都是按产品品类做细分经营，1个业务团队做1个细分品类，用心做到极致。选择协作工厂和供应商，首先斟酌的也是专业化程度。

习总书记在109大上讲，“不忘初心、放得始终。”作为企业也要不忘初心，不要盲目寻求大而全，要走专业化的道路，坚韧不拔，用心做事，把事情做到极致，只有这样才能做出成绩，这样做了，也1定能获得好成绩。

不忘初心，努力坚持，同时要勇于创新，要善于变革、自我突破，积极拥抱科技发展、跟上时期的步伐，不断转型升级。回想我们走过的路程，也是1条不断创新发展的道路，从最初的OEM来样加工到90%以上ODM原创设计，再到我们目前在积极推动的数字化设计制造DDM，和智能制造、云设计平台、供应链集成平台、个性化定制新零售等，都是在不断地转型升级，谋求创新发展。

今年4月，李克强总理来迪尚团体进行了视察，在仔细深入地看完团体后，给予了很大肯定，并谈了3点看法：1、对迪尚团体能210多年1直专注于传统的服装产业，而且业务始终在增长，很不简单，是“在传统产业里挖出了金矿！”，2、对迪尚团体不断利用新科技、新模式进行经营的做法也给予了高度认可，评价是服装行业利用新动能转型升级的典范，是“老树发新枝”，特别是迪尚创造性提出了“DDM€€€€数字化设计制造”的概念，在服装行业里是平地起惊雷！，3、希望迪尚团体除能更好更快地自我发展外，还能河南富士康工作服照片
在行业里发挥更大带哦图引领作用，搭建1些国家级的资源集成和创新服务平台，为行业和社会多做贡献，能尽早地“将中国的服装和时尚，在世界上立起来！”

我们正处在1个伟大的变革时期，这是我们每个服装企业的荣幸。困难、压力固然是1种挑战，但未来却光明灿烂。我希望我们每个企业和火伴能够以开放、协作、同享、双赢的格局，用专业态度和工匠精神进行分工协作，紧密团结在国家协会周围，在协会的带领下，共同努力，携手打造中国服装产业智能生态平台，利用先进的科技手段和商业模式，把原料供应、设计研发、生产制造、商业流通和终究的市场顾客端高效连接起来，为消费者提供最大和最优价值的服务，推动中国服装产业的发展，为中华民族的伟大复兴、为实现中国梦贡献我们服装行业的气力。

在这里，我想援用爱马仕传人的1句话：爱马仕是工匠加艺术家，不变与变。我们服装行业也要发扬“不变与变”的精神，用“坚守”和“创新”来推动中国服装行业的发展：

初心不变、匠心不变、专业精神不变！

要随着科技发展而变、随着时期进步而变，随着人民美好生活的新需求而变！

用“不变与变”，去完成新时期赋予我们服装人的伟大使命！

（根据2017中国服装大会现场速记整理，已本人审阅。）